Que faire quand on est noyé sous les urgences et les priorités?

Chez Promologis, par exemple, les salariés ont de nombreux engagements à respecter mais sont aussi très attentifs au facteur humain.
Ils souhaitent avancer sur leur travail tout en restant disponibles.
A quoi ressemble l’une de leur journée de travail?
- Une messagerie Outlook pleine à craquer,
- des urgences à traiter,
- de nombreux intervenants internes et externes,
- des demandes provenant de locataires,
- des réunions avec des élus…
bref, un quotidien stimulant certes, mais aussi parfois source de stress.
Que peut-on faire?
Le service RH a fait appel à moi* pour fournir aux salariés une méthode d’organisation qu’ils pourraient s’approprier et qui conviendrait aux différents métiers de l’entreprise.
Je forme donc, en ce moment, les salariés de Promologis à ma méthode de Priorisation Agile.
Un peu plus qu’une formation standard
D’abord, chacun peut l’adapter à ses habitudes de travail.
Mais en plus, ils bénéficient également d’un module « bonus »: Comment ne plus procrastiner.
En effet, posséder une solide méthode d’organisation, c’est bien. Ne pas s’auto-saboter, c’est encore mieux, n’est-ce pas?
Quand une formation sert tout de suite
Voici ce qu’en dit le dernier groupe avec lequel j’ai eu le plaisir de travailler:
✅ Contenu de la formation très intéressant. Laurence captive l’attention et devient un accélérateur pour la mise en pratique des méthodes. Excellente formation. Merci Laurence. |
✅ Formation très enrichissante aussi bien pour le côté professionnel que personnel. Outils qui me permettront de (…) moins avoir le nez sur la messagerie. Formatrice très intéressante et qui permet de nous faire relativiser sur des choses sur lesquelles on peut se mettre la pression. |
✅ Formation très claire – De bons échanges – Avec possibilité de mise en application immédiate – Très enrichisssant. |
* via Formanova
Photo par Luis Villasmil via Unsplash
Il y a objectif et objectif
Tiens donc? Il y aurait deux sortes d’objectifs? Pourtant, de formations en réunions de management, on a tous plus ou moins intégré ce qu’est un objectif: il doit être SMART, n’est-ce pas? Je voudrais vous proposer une autre façon de considérer vos objectifs, qu’ils soient privés ou professionnels.
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